Vi må aldrig acceptere eller belønne den uacceptable adfærd. Heller ikke når det er lederen, der har den.

Vi ser ind i mellem mennesker med stor magt udvise fuldstændig uacceptabel adfærd. Og vi ser også mennesker, der siger, at man skal tilpasse sig den adfærd.

Nej, det skal du ikke. Det er kun i ekstreme tilfælde, hvor du forhandler fred på et lands vegne, i alle andre tilfælde må du sige fra. Enten lige der eller ved dine efterfølgende handlinger.

Her er en (lang) række eksempler, hvor du skal sige fra, sige stop, vælge noget andet, vælge dig selv til. De er ikke i en prioriteret rækkefølge.

• Din leder bebrejder dig, at du er havnet i en dum situation. En god leder hjælper dig videre fra den.
• Din leder pointerer eller handler som om, du skal være taknemmelig for noget, som du med en vis rimelighed kan forvente. Vi taler ikke om, at din leder gør noget ekstraordinært godt for dig, men om noget, der ligger inden for det helt forventelige.
• Din leder forsøger at manipulere med dig. Det kan ens mavefornemmelse typisk godt mærke som noget, der ikke føles helt rigtigt. Sig, du har brug for at tænke dig om.
• Din leder bruger et sprogbrug over for dig - eller andre - som er respektløst, voldsomt, aggressivt eller på anden måde brugt for at vise dominans. En god leder behøver ikke skilte med sin magt på den måde, og du behøver ikke finde dig i det.
• Din leder nedgør eller minimerer dine resultater -  bare fordi de kan. De behøver ikke rose dig og juble over alt, hvad du laver, men en ordentlig leder anerkende dine solide resultater.
• Din leder kontrollerer konstant små detaljer i dit arbejde, uden at give dig plads til selvstændighed. En god leder stoler på dine kompetencer og giver dig mulighed for at tage ejerskab over dine opgaver.
• Din leder forventer, at du svarer på beskeder og mails uden for arbejdstid eller under ferie. En god leder respekterer dine personlige grænser og forstår vigtigheden af balance mellem arbejde og fritid.
• Din leder viser tydeligt, at nogle medarbejdere får fordele eller bedre opgaver uden en saglig grund. En god leder fordeler opgaver retfærdigt og baseret på kompetencer.
• Din leder giver kun feedback, når noget går galt, og anerkender aldrig, når noget går godt. En god leder giver både konstruktiv og positiv feedback for at fremme udvikling.
• Din leder præsenterer dine idéer eller resultater som sine egne uden at nævne din indsats. En god leder giver dig anerkendelse, hvor du har fortjent det.
• Din leder deltager i sladder eller taler negativt om medarbejdere bag deres ryg. En god leder fremmer et positivt og professionelt arbejdsmiljø.
• Din leder ignorerer konflikter i teamet i stedet for at tage fat på dem og finde løsninger. En god leder tager ansvar for at løse konflikter konstruktivt.
• Din leder kritiserer eller irettesætter dig foran kollegaer. En god leder giver feedback i private rammer.
• Din leder tilbageholder vigtig information, som påvirker dit arbejde, eller ændrer planer uden forklaring. En god leder kommunikerer åbent og tydeligt.
• Din leder bruger trusler om fyringer eller andre sanktioner for at få medarbejdere til at makke ret. En god leder motiverer gennem tillid og klare forventninger.
• Din leder ignorerer klare tegn på stress og forventer, at du bare fortsætter som normalt. En god leder tager trivsel alvorligt og tilbyder støtte.
• Din leder kræver, at opgaver bliver løst hurtigere end realistisk muligt uden at give ekstra ressourcer. En god leder prioriterer opgaver og sikrer realistiske deadlines.
• Din leder sætter medarbejdere op imod hinanden ved at sammenligne deres præstationer negativt. En god leder fokuserer på individuel udvikling fremfor konkurrence.
• Din leder er sjældent til rådighed for spørgsmål eller undgår at tage ansvar for fejl. En god leder er tilgængelig og tager ansvar.

Når vi er i et miljø med en bestemt kultur, så er det ret let for os at falde i fælden at acceptere dårlig adfærd eller undskylde den. Vi er jo en af holdet, og sådan er de ved alle. De er nok pressede i dag. Jeg skulle måske nok X, Y, Z. 

Men det eneste, du skal gøre, er at holde fast i dit værdikompas, lytte til din mavefornemmelse, tænke på hvordan det påvirker dig på den lange bane. Du skal også lige overveje, om hvordan du ville have det, hvis dine børn var i sådan et arbejdsmiljø. Hvad ville du så sige til dem? 

Udviser din leder en eller flere af ovenstående, så kan det være, at det er nu, du skal se dig om efter noget andet eller have en snak med din leders leder med helt konkrete eksempler på ovenstående. Og så skal du huske på, at du ikke kan ændre verden, men du kan ændre hvor du selv er i den.

Og ja, du kan jo printe det ud og bruge det som tjekliste.

Arbejdsmarkedet pt er i arbejdstagers favør, så find noget andet inden de underminerer dig helt.