Find balance
i rollen som leder
Hvad enten du er ny leder eller mere garvet, så kan en passende balance mellem arbejds- og privatliv være svær at finde.
Jeg hjælper dig med at finde ro i rollen som leder uden at gå på kompromis med dine egne værdier. Når du hviler i dit lederskab og står ved dig selv, som du er, kan du bringe alle dine evner i spil.
Gennem skræddersyet ledercoaching hjælper jeg dig med at finde din balance, udvikle din personlige lederpondus og arbejde med din positionering, så du lander i din rolle som leder på en måde, der føles mest rigtig for dig. Det er også der, hvor du kan bruge dine styrker og egenskaber bedst muligt.
Jeg har en struktureret og systematisk tilgang, som sikrer, at vi får dybde, klarhed og konkrete resultater. Strukturen er beregnet på at styrke dine egenskaber som leder og personlige udvikling effektivt og meningsfuldt.
Indledende møde og afklaring
Vi starter med en grundig indledende samtale, hvor vi identificerer dine mål, udfordringer og ønsker som leder. Dette danner grundlaget for vores samarbejde. Opstår der noget undervejs, der også skal prioriteres, så indarbejder vi det.
Personlig udviklingsplan
På baggrund af vores samtaler udarbejder vi en skræddersyet udviklingsplan, der fokuserer på at styrke dine stærke sider og adressere eventuelle områder til forbedring.
Afsættet er dig og din autencitet
Det mest effektive værktøj, jeg kender, til at udvikle en autentisk og balanceret ledelsesstil ligger i at bruge principper og metoder fra følelsesmæssig intelligens. Al forskning viser, at jo mere du bruger den, og jo mere du udvikler den, jo bedre en leder bliver du. Det betyder, at vi vil arbejde med dine personlige egenskaber og udvikle dem yderligere. Vi vil også se på din personlighedstype og på dine værdier - både de personlige og dem, der gælder for dit team.
Løbende feedback og udfordringer
Du vil få løbende feedback i forløbet, og du må regne med at blive udfordret f.eks. på din vanetænkning om dig selv, om andre og om dine evner. Men bare rolig - det er alt sammen med til at styrke dig. Det ved jeg fra den feedback, jeg har fået fra dem, der kom før dig.
Implementering og opfølgning
Du får ikke kun støtte under coachingen, og som nævnt ovenfor så forventes du at omsætte din nye viden og færdigheder i din daglige praksis. Opfølgning på det er et vigtigt element for at sikre, at der sker en udvikling, en forandring.
Jeg møder ca. 200 ledere om året til coaching og som underviser på internationale lederkurser. Det betyder, at jeg har en stor og effektiv værktøjskasse, hvor jeg gavmildt deler ud af værktøjerne. Det betyder så også, at du må regne med opgaver og refleksioner mellem sessionerne, hvor du gør brug af disse værktøjer.
Her er nogle af mine mest effektfulde værktøjer (jeg har mange flere), der hjælper dig med at få den ro, balance og autencitet, som skaber den gode leder.
Motivation er noget, man kan arbejde aktivt med. Jeg lærer dig hvordan.
Enneagrammet er et værktøj til at se på din personlighed. Hvad er dine naturlige styrker, hvad er dine behov, og hvad skal du undgå.
Når du kender dine (mange) roller, så er det lettere at kende forventningerne til og fra dig.
Vi har alle værdier - bevidst eller ubevidst. Dine værdier gør det tydeligt, hvad der er vigtigt for dig. Det gør beslutninger lettere.
Der utroligt mange og modsatrettede krav til dagens ledere. Det giver stress. Jeg er uddannet stresscoach og kan hjælpe. (se her)